AI時代のITコンサル2026年6月17日
生成AIでコンサルはいらなくなる？淘汰される役割と需要が増す役割の分岐点
生成AIでコンサルタントはいらなくなるのか。結論は「なくならないが、仕事の中身と評価される能力が再編される」。代替されやすい業務、ファームの採用要件の変化、淘汰される人と需要が増す人の分岐、リスキリングの優先順位まで採用市場の視点で解説します。
伊藤 直隆
ファーム別ガイド2026年6月16日
「仕事ができないコンサル」を見破る質問術——採用市場から見えるコンサル人材の"実力格差"
コンサル業界の格差拡大と「本物・偽物」論をエージェント視点で読む。ダイヤモンド・オンラインの記事を題材に、コンサル転職市場で実際に見える実力格差の構造と、企業・候補者双方が取るべき打ち手を解説。
伊藤 直隆
ハイクラス転職2026年6月12日
なぜコンサルは「偏差値ランキング」で転職先を選ぶのか——『仕事ができる人が陥る「社畜思考」』から採用市場を読む
コンサル転職を目指す人が偏差値ランキングに頼りがちな構造と、その背景にある「社畜思考」を解説した書籍を紹介。採用市場の実務から見た候補者の意思決定軸と、企業側が整えるべき魅力づけのポイントを伊藤直貴が解説します。
伊藤 直隆
採用市場の構造2026年6月11日
49歳・53歳で転職した元ソフトウェアエンジニアの記事に共感——技術者のキャリア変化に必要な「言語化」と「謙虚さ」
Qiitaに投稿された、49歳と53歳で2回転職した元ソフトウェアエンジニアの体験談を読んで感じたこと。技術者が50歳前後でキャリアを変える難しさと、それを乗り越えるヒントを、エンジニア転職支援の現場から栗阪真生が読み解きます。
栗阪 真生
採用市場の構造2026年6月4日
ITコンサル 採用要件のリアル｜JDの「歓迎」と「必須」の見抜き方
ITコンサル求人のJDに書かれた「必須要件」と「歓迎要件」は、額面どおりに読むと判断を誤る。採用市場を知る人材紹介のプロが、ファーム側の本音と候補者側の読み方を構造論で解説する。
伊藤 直隆
採用市場の構造2026年6月3日
ケース面接 ITコンサル 中途版｜業務経験者だからこそ問われる論点
ITコンサル中途採用のケース面接は、新卒向けとは評価軸が異なる。業務経験者に問われるのは「フレームワークの暗記」ではなく「実務経験をどう論理に乗せるか」だ。採用市場目線で構造を整理する。
伊藤 直隆
