職務経歴書2026年8月21日
「マネジメント経験＝部下の人数」ではない｜企業が本当に見ている6つの軸と、経歴書での伝え方
転職面談でマネジメント経験を伺うと「部下◯名」と人数で説明される方が多い。人数は指標の一つだが、ミドル・シニア層の転職では、それだけでは経験の価値が伝わらない。企業が知りたい6つの軸（人数・規模・責任範囲・意思決定・推進力・成果）と、部下を持った経験がない場合の示し方、職務経歴書での書き方を整理する。
栗阪 真生
職務経歴書2026年8月18日
「IT経験を積める環境がない」と思う前に｜業務改善・KPI改善がDX実務経験として評価される理由
「今の会社ではIT経験を積めない」という相談は多い。しかし業務改善・品質改善・工数削減・KPI可視化は、本質的には課題を整理し改善策を設計する仕事であり、DX・IT実務経験として評価されることも少なくない。現役エージェントの視点から、IT部門に所属しているかどうかとIT経験があるかどうかの違い、今の仕事の棚卸しの視点、環境を変えるべきケースまでを整理する。
栗阪 真生
職務経歴書2026年7月27日
IT・コンサル・外資での転職回数 — 何回から不利か、企業が見ている判断基準と経歴の説明設計
IT・コンサル・外資で転職回数の見られ方は異なる。回数単体ではなく在籍期間と職務の連続性で判断される。書類段階で落ちる理由、面接で聞かれる質問の実際、回数が多い候補者が説明を組み立てる順序を、人材紹介の現場から整理する。
栗阪 真生
職務経歴書2025年9月20日
ブランク後のキャリア再構築ガイド｜再就職を成功させる7つの戦略
キャリアブランクがあっても再就職は十分に可能です。自己分析・スキル棚卸し・面接対策まで、ブランク後のキャリア再構築に必要な7つの戦略をステップ形式でわかりやすく解説します。
栗阪 真生
職務経歴書2025年8月16日
技術経歴書の書き方完全ガイド｜採用側が最初に見る項目と強みの言語化戦略
技術経歴書で採用担当者が最初の10秒で見る箇所と判断基準を解説。テクニカルスキル欄の項目設計、手を動かした範囲と意思決定した範囲を分けて書く理由、STARフレームの活用まで具体例付きで紹介。
栗阪 真生
