伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
金融 × ITコンサル を軸に、銀行・保険向けの IT/DX コンサルタント、金融系システムの PM/PMO、金融機関 IT 部門のマネージャー層のキャリア支援を長年担当してきました。扱うのは IT の領域です。金融商品や規制そのものの判断は専門家の領分なので、お話ししません。
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年、IT/コンサル領域の中途採用支援に従事し、Resourcer から Manager まで昇進しました。候補者と企業の両方を担当する両面型で、外資系・国内のコンサルファームから事業会社まで、スタッフ層〜役員層、事業会社の CxO 候補まで幅広く支援してきました。キャリアの最初はコンサルティング会社で、ファーム側のビジネス課題や採用の難しさも内側から見ています。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者を務めています。
相談で最初に確認するのは、何を最大化したいのかです。年収なのか、役職なのか、職務内容なのか。求人を比べるときは、仕事の範囲、期待される役割、求められる素養や人柄、組織の中での立ち位置、そして年収に対して期待される成果のバランスを見ます。ご本人が求めることを満たせる求人が今の市場に無いときは、動かないことをおすすめします。
人生の大半の時間を費やす仕事に、前向きに向き合えるようにサポートしたいと考えています。
趣味はソフトテニス、キックボクシング、登山、料理、町中華・町洋食巡り、釣り、麻雀。
著者の記事一覧
コンサル役職別の年収と昇格基準|プリンシパル・ディレクター・シニアマネージャーの違いと到達条件
コンサルの役職別年収(アナリスト〜パートナー)と昇格基準を解説。プリンシパルとディレクターの違い、シニアマネージャー以降の到達難易度、ファーム種別による役職名の対応関係を整理しました。
記事を読むコンサルのワークライフバランスは改善した?産休・育休・リモートの実態と使える条件
コンサルの働き方は制度面で改善が進む一方、産休・育休・時短勤務が「実際に使えるか」はプロジェクト・上司・評価制度に左右される。ライフイベント期に残る人が何を交渉し何を諦めているか、判断軸と構造を解説。
記事を読むコンサルタントに向いている人・向いていない人の特徴|SIer・事業会社ITのマネージャーが転身前に確認すべき適性
SIerのPM・事業会社IT部門の管理職など、マネジメント経験者向けにコンサルタントの向き不向きを行動・思考パターンで解説。自己診断チェックリストと、現職に残る選択肢も含めた転身前の判断材料を整理する。
記事を読む外資コンサル中途転職のケース面接対策|マネージャー経験者が評価される差別化ポイントと準備法
外資・総合コンサルへの中途転職でマネージャー経験者が見られる評価基準と差別化ポイントを徹底解説。ケース面接の3段階評価、経験者が陥る失敗の構造、実務経験の正しい織り込み方、ファーム別の選考意図まで。
記事を読む生成AIでコンサルはいらなくなる?採用現場から見た淘汰される役割と残る役割
生成AIでコンサルはなくなるのか。結論は「なくならないが、評価される役割が再編される」。採用市場で何が起きているか—求人要件の変化、面接で問われる判断基準、AIエージェント時代の価値の出し方、淘汰される人と需要が増す人の分岐まで、人材紹介の現場から解説します。
記事を読む「仕事ができないコンサル」を見破る質問術——採用市場から見えるコンサル人材の"実力格差"
コンサル業界の格差拡大と「本物・偽物」論をエージェント視点で読む。ダイヤモンド・オンラインの記事を題材に、コンサル転職市場で実際に見える実力格差の構造と、企業・候補者双方が取るべき打ち手を解説。
記事を読む伊藤 直隆に直接キャリアを相談できます
記事でお読みいただいたテーマを、あなたの経歴に合わせて具体的に壁打ちします。転職を前提としないご相談も歓迎です。無料・オンライン・職務経歴書不要。