伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年従事、IT/コンサル領域の中途採用支援を担当し、Resourcer から Manager まで昇進。大手外資系・国内ファームから事業会社のCxO候補まで、スタッフ層〜役員層のハイクラス転職を幅広く支援。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者として、IT/DXコンサル・PM/PMO・事業会社IT部門のキャリア支援を推進している。
著者の記事一覧
コンサルのワークライフバランスは改善した？産休・育休・リモートの実態と使える条件
コンサルの働き方は制度面で改善が進む一方、産休・育休・時短勤務が「実際に使えるか」はプロジェクト・上司・評価制度に左右される。ライフイベント期に残る人が何を交渉し何を諦めているか、判断軸と構造を解説。
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コンサルタントに向いている人・向いていない人の特徴｜SIer・事業会社ITのマネージャーが転身前に確認すべき適性
SIerのPM・事業会社IT部門の管理職など、マネジメント経験者向けにコンサルタントの向き不向きを行動・思考パターンで解説。自己診断チェックリストと、現職に残る選択肢も含めた転身前の判断材料を整理する。
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コンサル ケース面接 対策｜中途・経験者が実務経験を活かす解き方と面接官が見る3つの評価軸
コンサルのケース面接対策を中途・経験者向けに解説。面接官が見る「思考の再現性」「クライアント対話力」「アンラーニング」の3軸、実務経験を活かす二段構えの回答法、フレームワークの変形パターン、例題と失敗例まで。
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生成AIでコンサルはいらなくなる？採用現場から見た淘汰される役割と残る役割
生成AIでコンサルはなくなるのか。結論は「なくならないが、評価される役割が再編される」。採用市場で何が起きているか—求人要件の変化、面接で問われる判断基準、淘汰される人と需要が増す人の分岐、リスキリングの優先順位まで、人材紹介の現場から解説します。
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「仕事ができないコンサル」を見破る質問術——採用市場から見えるコンサル人材の"実力格差"
コンサル業界の格差拡大と「本物・偽物」論をエージェント視点で読む。ダイヤモンド・オンラインの記事を題材に、コンサル転職市場で実際に見える実力格差の構造と、企業・候補者双方が取るべき打ち手を解説。
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なぜコンサルは「偏差値ランキング」で転職先を選ぶのか——『仕事ができる人が陥る「社畜思考」』から採用市場を読む
コンサル転職を目指す人が偏差値ランキングに頼りがちな構造と、その背景にある「社畜思考」を解説した書籍を紹介。採用市場の実務から見た候補者の意思決定軸と、企業側が整えるべき魅力づけのポイントを伊藤直貴が解説します。
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