伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
金融 × ITコンサル を軸に、銀行・保険向けの IT/DX コンサルタント、金融系システムの PM/PMO、金融機関 IT 部門のマネージャー層のキャリア支援を長年担当してきました。扱うのは IT の領域です。金融商品や規制そのものの判断は専門家の領分なので、お話ししません。
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年、IT/コンサル領域の中途採用支援に従事し、Resourcer から Manager まで昇進しました。候補者と企業の両方を担当する両面型で、外資系・国内のコンサルファームから事業会社まで、スタッフ層〜役員層、事業会社の CxO 候補まで幅広く支援してきました。キャリアの最初はコンサルティング会社で、ファーム側のビジネス課題や採用の難しさも内側から見ています。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者を務めています。
相談で最初に確認するのは、何を最大化したいのかです。年収なのか、役職なのか、職務内容なのか。求人を比べるときは、仕事の範囲、期待される役割、求められる素養や人柄、組織の中での立ち位置、そして年収に対して期待される成果のバランスを見ます。ご本人が求めることを満たせる求人が今の市場に無いときは、動かないことをおすすめします。
人生の大半の時間を費やす仕事に、前向きに向き合えるようにサポートしたいと考えています。
趣味はソフトテニス、キックボクシング、登山、料理、町中華・町洋食巡り、釣り、麻雀。
著者の記事一覧
銀行システム部門の管理職からコンサルへ|年収より先に確認する五つの役割
銀行のシステム部門で管理職を務める方へ。コンサル転職を、意思決定支援・案件責任・提案活動・組織管理・専門性の五つの役割で比較し、選考で確認すべき期待と、現職に残る判断を整理します。
記事を読む金融ドメインに特化したITコンサルのキャリア後半戦|潰しが効かなくなる境目と撤退ラインの引き方
金融向けITコンサルは高難易度・高単価と言われる一方で、ドメインに深く入るほど他産業へ移りにくくなる。何が資産として残り、何が金融の外で通用しないのか。特化が有利に働く条件と、潰しが効かなくなる境目、そして撤退ラインの引き方を採用市場の構造から整理する。
記事を読むシニアコンサルからマネージャーになるために必要なケーパビリティ|昇格・転職の両面から整理
シニアコンサルタントからマネージャーへ上がる際に問われる能力を、案件を「回す側」から「持つ側」への転換として整理。社内昇格と他ファームへのマネージャー採用の両面で、評価される具体的な行動と、上がらない場合の見極め方までを解説する。
記事を読むITコンサルSM〜パートナー候補のオファー年収交渉と撤退ライン判定
ITコンサルのシニアマネージャー〜パートナー候補としてオファーを受けた際の年収交渉可能幅、具体的な伝え方、内定承諾前の撤退ラインの設定方法を解説。ファーム別の年収構成と評価体系の違いを踏まえた判断軸を提示します。
記事を読むAI時代にコンサルとして必要とされるスキル|採用側の評価軸と証明の仕方
AI時代のコンサルに必要なスキルを、採用側が実際に何を見ているかという視点で整理する。求人票の要件変化、既存経験の言い換え方、面接で問われる証明の粒度、そして「学ばなくていいもの」までを、ハイクラス転職の現場目線で解説する。
記事を読む40代後半「事業会社に残るか、コンサルへ行くか」|50代の選択肢から逆算する判断軸
40代後半で事業会社に残るかコンサルへ移るかを迷ったときの判断軸を、5年後(50代)に自分へ残る選択肢の量から逆算して整理します。大手コンサルなら選択肢が広がるとは限らない理由、案件・役割の確認方法、コンサル経験後に事業会社へ戻る往復キャリアの現実、そして残るという選択肢と撤退ラインまで扱います。
記事を読む伊藤 直隆に直接キャリアを相談できます
記事でお読みいただいたテーマを、あなたの経歴に合わせて具体的に壁打ちします。転職を前提としないご相談も歓迎です。無料・オンライン・職務経歴書不要。