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伊藤 直隆

株式会社シンシア 人材紹介事業部長

株式会社シンシア 人材紹介事業部長。Michael Pageで約6.5年、IT/コンサル領域の中途採用支援を担当し、Resourcer から Expert Manager まで昇進。BIG4・アクセンチュア・国内ファームから事業会社のCxO候補まで、スタッフ層〜役員層のハイクラス転職を幅広く支援。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者として、IT/DXコンサル・PM/PMO・事業会社IT部門のキャリア支援を推進している。

著者の記事一覧

なぜコンサルは「偏差値ランキング」で転職先を選ぶのか——『仕事ができる人が陥る「社畜思考」』から採用市場を読むのサムネイル
ハイクラス転職2026年6月12日

なぜコンサルは「偏差値ランキング」で転職先を選ぶのか——『仕事ができる人が陥る「社畜思考」』から採用市場を読む

コンサル転職を目指す人が偏差値ランキングに頼りがちな構造と、その背景にある「社畜思考」を解説した書籍を紹介。採用市場の実務から見た候補者の意思決定軸と、企業側が整えるべき魅力づけのポイントを伊藤直貴が解説します。

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BIG4 ITコンサル 転職完全ガイド|デロイト・PwC・EY・KPMG比較と選考対策のサムネイル
ファーム別ガイド2026年6月10日

BIG4 ITコンサル 転職完全ガイド|デロイト・PwC・EY・KPMG比較と選考対策

デロイト・PwC・EY・KPMGへのITコンサル転職を採用市場目線で解説。現職コンサルタントやSIer出身のマネージャー層が、ファーム比較・選考対策・年収交渉を実務レベルで判断するための構造ガイド。

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なぜ優秀なコンサルにスカウトが届かないのか|転職市場の情報非対称性のサムネイル
採用市場の構造2026年6月6日

なぜ優秀なコンサルにスカウトが届かないのか|転職市場の情報非対称性

優秀なコンサルタントほどスカウトが届きにくい構造的な理由を、採用市場の内側から解説。エージェントが接触できないマネージャー以上の層に向けて、情報非対称性の正体と自分の市場価値を把握するための実務的な打ち手を整理する。

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ITコンサル 採用市場2026|BIG4・アクセンチュア・国内ファームの動きのサムネイル
採用市場の構造2026年6月5日

ITコンサル 採用市場2026|BIG4・アクセンチュア・国内ファームの動き

2026年のITコンサル採用市場をBIG4・アクセンチュア・国内ファーム別に構造解説。マネージャー以上のハイクラス層が転職を検討する際に知っておくべき需給バランス、年収レンジの実勢、企業側の評価軸を採用市場目線で整理する。

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ITコンサル 採用要件のリアル|JDの「歓迎」と「必須」の見抜き方のサムネイル
採用市場の構造2026年6月4日

ITコンサル 採用要件のリアル|JDの「歓迎」と「必須」の見抜き方

ITコンサル求人のJDに書かれた「必須要件」と「歓迎要件」は、額面どおりに読むと判断を誤る。採用市場を知る人材紹介のプロが、ファーム側の本音と候補者側の読み方を構造論で解説する。

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ケース面接 ITコンサル 中途版|業務経験者だからこそ問われる論点のサムネイル
採用市場の構造2026年6月3日

ケース面接 ITコンサル 中途版|業務経験者だからこそ問われる論点

ITコンサル中途採用のケース面接は、新卒向けとは評価軸が異なる。業務経験者に問われるのは「フレームワークの暗記」ではなく「実務経験をどう論理に乗せるか」だ。採用市場目線で構造を整理する。

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