伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年従事、IT/コンサル領域の中途採用支援を担当し、Resourcer から Manager まで昇進。大手外資系・国内ファームから事業会社のCxO候補まで、スタッフ層〜役員層のハイクラス転職を幅広く支援。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者として、IT/DXコンサル・PM/PMO・事業会社IT部門のキャリア支援を推進している。
著者の記事一覧
コンサル年収ランキングは何を測っているのか｜上場27社の平均給与から読み取れること・読み取れないこと
ダイヤモンド・オンラインのコンサル年収ランキング（上場27社）を題材に、採用市場の実務からランキングの読み方を整理。平均給与は全従業員平均であり上場企業しか入らないという制約、実額を決めるのは会社ではなく等級であること、企業側が年収レンジを開示できないと平均値で比較され続ける構造を、人材紹介事業部長の伊藤直隆が解説します。
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『業界地図』2027年版をITコンサルの転職判断に使う｜AIの地殻変動から読むポジション選び
会社四季報『業界地図』2027年版が示すAI起点の業界再編を、人材紹介事業部長の伊藤直隆が採用市場の目線で読み解く。ソブリンAI、サイバーセキュリティーの統合、SaaSとSIerの構造変化が、ITコンサルのポジション選びと市場価値にどう効くかを整理する。
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コンサルのPMOがつまらない構造的な理由と、支援の進め方・キャリア拡張戦略
PMO支援コンサルティングの立ち上げから定着までの実務的な進め方、「つまらない」と感じられる構造的な理由、調整役で終わる案件と意思決定に関与できる案件の違い、PMOだけで終わらないための5つの戦略を解説。
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ブティック型コンサルとは？大手との違いを案件の取り方・評価構造から解説
ブティック型コンサルの定義と大手との構造的な違いを、案件の取り方・ポジション設計・評価と報酬の決まり方から解説。求人票では分からない裁量の実際と、自分に合った選び方の判断軸を提示します。
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AIコンサルタントとは？役割・特徴と発注者視点の見極め方
AIコンサルタントとは何をする人か？AI導入プロジェクトにおける役割分担、発注者視点での見極め方、AI時代に価値を発揮するコンサルタントの特徴を具体的に解説します。
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コンサルで「メンタルが弱い」と感じたら｜資質ではなく環境を疑うべき理由と7つの習慣
「自分はメンタルが弱いからコンサルに向いていない」と悩んでいませんか。多くの場合、問題は個人の資質ではなく案件・役割・上司との相性です。現場で消耗する構造的要因と、強いメンタルを作る実践的な習慣を解説します。
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