伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
金融 × ITコンサル を軸に、銀行・保険向けの IT/DX コンサルタント、金融系システムの PM/PMO、金融機関 IT 部門のマネージャー層のキャリア支援を長年担当してきました。扱うのは IT の領域です。金融商品や規制そのものの判断は専門家の領分なので、お話ししません。
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年、IT/コンサル領域の中途採用支援に従事し、Resourcer から Manager まで昇進しました。候補者と企業の両方を担当する両面型で、外資系・国内のコンサルファームから事業会社まで、スタッフ層〜役員層、事業会社の CxO 候補まで幅広く支援してきました。キャリアの最初はコンサルティング会社で、ファーム側のビジネス課題や採用の難しさも内側から見ています。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者を務めています。
相談で最初に確認するのは、何を最大化したいのかです。年収なのか、役職なのか、職務内容なのか。求人を比べるときは、仕事の範囲、期待される役割、求められる素養や人柄、組織の中での立ち位置、そして年収に対して期待される成果のバランスを見ます。ご本人が求めることを満たせる求人が今の市場に無いときは、動かないことをおすすめします。
人生の大半の時間を費やす仕事に、前向きに向き合えるようにサポートしたいと考えています。
趣味はソフトテニス、キックボクシング、登山、料理、町中華・町洋食巡り、釣り、麻雀。
著者の記事一覧
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ダイヤモンド・オンラインのコンサル年収ランキング(上場27社)を題材に、採用市場の実務からランキングの読み方を整理。平均給与は全従業員平均であり上場企業しか入らないという制約、実額を決めるのは会社ではなく等級であること、企業側が年収レンジを開示できないと平均値で比較され続ける構造を、人材紹介事業部長の伊藤直隆が解説します。
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「PMOはやめとけ」「つまらない」「意味ない」と言われる構造的な理由、コンサルとPMOの違い、調整役で終わる案件と意思決定に関与できる案件の見極め方、PMOだけで終わらないための5つの戦略を実務視点で解説。
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ブティック系コンサルとは、特定の業界・機能に特化した小〜中規模のファームです。大手との違いを、代表例・案件の取り方・ポジション設計・年収レンジ・評価と報酬の決まり方から比較。求人票では分からない裁量の実際と、どちらが自分に合うかの判断軸まで整理します。
記事を読むAIコンサルタントとは?役割・特徴と発注者視点の見極め方
AIコンサルタントとは何をする人か?AI導入プロジェクトにおける役割分担、発注者視点での見極め方、AI時代に価値を発揮するコンサルタントの特徴を具体的に解説します。
記事を読む伊藤 直隆に直接キャリアを相談できます
記事でお読みいただいたテーマを、あなたの経歴に合わせて具体的に壁打ちします。転職を前提としないご相談も歓迎です。無料・オンライン・職務経歴書不要。