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伊藤 直隆

株式会社シンシア 人材紹介事業部長

株式会社シンシア 人材紹介事業部長。Michael Pageで約6.5年、IT/コンサル領域の中途採用支援を担当し、Resourcer から Expert Manager まで昇進。BIG4・アクセンチュア・国内ファームから事業会社のCxO候補まで、スタッフ層〜役員層のハイクラス転職を幅広く支援。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者として、IT/DXコンサル・PM/PMO・事業会社IT部門のキャリア支援を推進している。

著者の記事一覧

異業種コンサルからITコンサルへ|転身のロジックと注意点のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年4月15日

異業種コンサルからITコンサルへ|転身のロジックと注意点

戦略・総合コンサルからITコンサルへの転身を検討するマネージャー以上の層向けに、採用市場の実態・評価軸・転身の判断基準を構造論で解説。撤退ラインと現職継続の選択肢も提示する。

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SE出身者のITコンサル転職|技術背景が武器になる職種・ならない職種のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年4月1日

SE出身者のITコンサル転職|技術背景が武器になる職種・ならない職種

SIer・社内SEのITコンサル転職は「技術背景が武器になる職種」と「なりにくい職種」で明確に分かれる。採用市場の構造を知ったうえで、自分の経験をどの職種に当てはめるかを整理することが、選考突破の前提条件となる。

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PM/PMOからITコンサルへの転職|どのファーム・どのポジションが現実的かのサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年3月18日

PM/PMOからITコンサルへの転職|どのファーム・どのポジションが現実的か

PM/PMOからITコンサルへの転職を検討するマネージャー層向けに、採用市場の実態を解説。どのファーム・どのポジションが現実的かを、企業側の採用要件と候補者側の強み整理の両面から構造的に示す。

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事業会社IT部門からITコンサルへ|PM経験を活かす言語化のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年3月3日

事業会社IT部門からITコンサルへ|PM経験を活かす言語化

事業会社IT部門のPM・PL経験をITコンサルへの転職にどう活かすか。採用市場の実態と言語化の方法、企業側の評価軸、候補者が整理すべき論点を実務家目線で解説します。

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SIerからITコンサルへの転職|評価される経験と乗り越えるべき壁のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年2月17日

SIerからITコンサルへの転職|評価される経験と乗り越えるべき壁

SIerからITコンサルへの転職を検討するマネージャー・PM・PL層向けに、採用市場で実際に評価される経験と、乗り越えるべき壁を構造的に解説。ファーム側の採用要件と候補者側の準備すべきポイントを整理する。

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ライフプランと整合するキャリア後半戦の設計|配偶者・子供・住宅を含めた判断のサムネイル
キャリア後半戦2026年2月3日

ライフプランと整合するキャリア後半戦の設計|配偶者・子供・住宅を含めた判断

配偶者・子供・住宅ローンを抱えるITコンサルタントが、キャリア後半戦をどう設計するか。採用市場目線で「動くべき条件」と「残るという選択肢」を整理し、ライフプランと整合した意思決定の軸を提示します。

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