伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年従事、IT/コンサル領域の中途採用支援を担当し、Resourcer から Manager まで昇進。大手外資系・国内ファームから事業会社のCxO候補まで、スタッフ層〜役員層のハイクラス転職を幅広く支援。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者として、IT/DXコンサル・PM/PMO・事業会社IT部門のキャリア支援を推進している。
著者の記事一覧
40代以降のコンサルが今やっておくべきAIリスキリング
40代以降のITコンサルタントが採用市場で価値を維持するためのAIリスキリングを解説。「何を学ぶか」より「どう組み合わせるか」という構造論で、現職継続も含めた現実的な判断軸を示す。
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異業種コンサルからITコンサルへ｜転身のロジックと注意点
戦略・総合コンサルからITコンサルへの転身を検討するマネージャー以上の層向けに、採用市場の実態・評価軸・転身の判断基準を構造論で解説。撤退ラインと現職継続の選択肢も提示する。
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SE出身者のITコンサル転職｜技術背景が武器になる職種・ならない職種
SIer・社内SEのITコンサル転職は「技術背景が武器になる職種」と「なりにくい職種」で明確に分かれる。採用市場の構造を知ったうえで、自分の経験をどの職種に当てはめるかを整理することが、選考突破の前提条件となる。
記事を読むPM/PMOからITコンサルへの転職｜どのファーム・どのポジションが現実的か
PM/PMOからITコンサルへの転職を検討するマネージャー層向けに、採用市場の実態を解説。どのファーム・どのポジションが現実的かを、企業側の採用要件と候補者側の強み整理の両面から構造的に示す。
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事業会社IT部門からITコンサルへ｜PM経験を活かす言語化
事業会社IT部門のPM・PL経験をITコンサルへの転職にどう活かすか。採用市場の実態と言語化の方法、企業側の評価軸、候補者が整理すべき論点を実務家目線で解説します。
記事を読むSIerからITコンサルへの転職｜評価される経験と乗り越えるべき壁
SIerからITコンサルへの転職を検討するマネージャー・PM・PL層向けに、採用市場で実際に評価される経験と、乗り越えるべき壁を構造的に解説。ファーム側の採用要件と候補者側の準備すべきポイントを整理する。
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