伊藤 直隆
株式会社シンシア 人材紹介事業部長
株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年従事、IT/コンサル領域の中途採用支援を担当し、Resourcer から Manager まで昇進。大手外資系・国内ファームから事業会社のCxO候補まで、スタッフ層〜役員層のハイクラス転職を幅広く支援。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者として、IT/DXコンサル・PM/PMO・事業会社IT部門のキャリア支援を推進している。
著者の記事一覧
ライフプランと整合するキャリア後半戦の設計｜配偶者・子供・住宅を含めた判断
配偶者・子供・住宅ローンを抱えるITコンサルタントが、キャリア後半戦をどう設計するか。採用市場目線で「動くべき条件」と「残るという選択肢」を整理し、ライフプランと整合した意思決定の軸を提示します。
記事を読む
顧問・アドバイザー転身という選択肢｜現役と引退の中間に何があるか
シニアマネジャー以上のITコンサルタントが検討する「顧問・アドバイザー転身」。現役続行と完全引退の間に存在するこのポジションの市場実態、報酬構造、向いている条件と向いていない条件を採用市場目線で整理する。
記事を読む
ITコンサルから事業会社CxOへの転身｜評価される経験とのギャップ
ITコンサルタントが事業会社のCTO・CDO・CIOポジションを目指すとき、採用市場では「コンサル経験≠CxO候補」と見られるケースが多い。評価される経験と埋まらないギャップを、採用現場の目線で整理する。
記事を読む
ITコンサル独立・フリーランス転身｜案件獲得・年収・稼働形態の実態と判断基準
ITコンサルタントの独立・フリーランス転身を、発注側・エージェント側の目線から解説。案件獲得の3ルート、単価の決まり方、稼働形態の実態、法人化の判断、そして案件が途切れない人の特徴まで、マネージャー以上の方が意思決定するための材料を整理します。
記事を読むITコンサルタントが「次の一手」を決める前に整理すべき5つの論点
現職ITコンサルタント（マネージャー以上）が転職・昇進・独立など「次の一手」を検討する際に、採用市場目線で整理すべき5つの論点を解説。キャリア後半戦の意思決定で見落としがちな構造的リスクと、残るという選択肢も含めた判断軸を示す。
記事を読む
ITコンサル パートナー候補採用の構造｜誰がどう選ばれるか
ITコンサルのパートナー候補採用は、一般のマネージャー採用とは選考構造が異なる。採用市場で見ると、誰が・どの経路で・どう評価されて選ばれるのか。現職コンサルのシニアマネジャー〜ディレクタークラスを対象に、採用の内側を解説する。
記事を読む伊藤 直隆に直接キャリアを相談できます
記事でお読みいただいたテーマを、あなたの経歴に合わせて具体的に壁打ちします。転職を前提としないご相談も歓迎です。無料・オンライン・職務経歴書不要。