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伊藤 直隆

株式会社シンシア 人材紹介事業部長

金融 × ITコンサル を軸に、銀行・保険向けの IT/DX コンサルタント、金融系システムの PM/PMO、金融機関 IT 部門のマネージャー層のキャリア支援を長年担当してきました。扱うのは IT の領域です。金融商品や規制そのものの判断は専門家の領分なので、お話ししません。

株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年、IT/コンサル領域の中途採用支援に従事し、Resourcer から Manager まで昇進しました。候補者と企業の両方を担当する両面型で、外資系・国内のコンサルファームから事業会社まで、スタッフ層〜役員層、事業会社の CxO 候補まで幅広く支援してきました。キャリアの最初はコンサルティング会社で、ファーム側のビジネス課題や採用の難しさも内側から見ています。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者を務めています。

相談で最初に確認するのは、何を最大化したいのかです。年収なのか、役職なのか、職務内容なのか。求人を比べるときは、仕事の範囲、期待される役割、求められる素養や人柄、組織の中での立ち位置、そして年収に対して期待される成果のバランスを見ます。ご本人が求めることを満たせる求人が今の市場に無いときは、動かないことをおすすめします。

人生の大半の時間を費やす仕事に、前向きに向き合えるようにサポートしたいと考えています。

趣味はソフトテニス、キックボクシング、登山、料理、町中華・町洋食巡り、釣り、麻雀。

著者の記事一覧

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AI時代のITコンサル2026年5月13日

40代以降のコンサルが今やっておくべきAIリスキリング

40代以降のITコンサルタントが採用市場で価値を維持するためのAIリスキリングを解説。「何を学ぶか」より「どう組み合わせるか」という構造論で、現職継続も含めた現実的な判断軸を示す。

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異業種コンサルからITコンサルへ|転身のロジックと注意点のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年4月15日

異業種コンサルからITコンサルへ|転身のロジックと注意点

戦略・総合コンサルからITコンサルへの転身を検討するマネージャー以上の層向けに、採用市場の実態・評価軸・転身の判断基準を構造論で解説。撤退ラインと現職継続の選択肢も提示する。

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SE出身者のITコンサル転職|技術背景が武器になる職種・ならない職種のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年4月1日

SE出身者のITコンサル転職|技術背景が武器になる職種・ならない職種

SIer・社内SEのITコンサル転職は「技術背景が武器になる職種」と「なりにくい職種」で明確に分かれる。採用市場の構造を知ったうえで、自分の経験をどの職種に当てはめるかを整理することが、選考突破の前提条件となる。

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PM/PMOからITコンサルへの転職|保険・金融システムのPMO経験を進捗管理だけに見せないのサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年3月18日

PM/PMOからITコンサルへの転職|保険・金融システムのPMO経験を進捗管理だけに見せない

PM/PMO経験をITコンサル転職で説明する方法。情報を集める・問題を整理する・判断を支えるの三層で担当を分け、保険・銀行など金融システムのPMO経験の書き方と、面接で確認する質問を整理します。

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事業会社IT部門からITコンサルへ|PM経験を活かす言語化のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年3月3日

事業会社IT部門からITコンサルへ|PM経験を活かす言語化

事業会社IT部門のPM・PL経験をITコンサルへの転職にどう活かすか。採用市場の実態と言語化の方法、企業側の評価軸、候補者が整理すべき論点を実務家目線で解説します。

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SIerからITコンサルへの転職|評価される経験と乗り越えるべき壁のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年2月17日

SIerからITコンサルへの転職|評価される経験と乗り越えるべき壁

SIerからITコンサルへの転職を検討するマネージャー・PM・PL層向けに、採用市場で評価される経験と乗り越えるべき壁を構造的に解説。金融系SIerのPMが「金融システムに詳しい」を分解して伝える方法と、同じ「マネージャー」求人でも中身が変わる理由まで整理します。

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