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伊藤 直隆

株式会社シンシア 人材紹介事業部長

金融 × ITコンサル を軸に、銀行・保険向けの IT/DX コンサルタント、金融系システムの PM/PMO、金融機関 IT 部門のマネージャー層のキャリア支援を長年担当してきました。扱うのは IT の領域です。金融商品や規制そのものの判断は専門家の領分なので、お話ししません。

株式会社シンシア 人材紹介事業部長。外資系のヘッドハンティング企業で約7年、IT/コンサル領域の中途採用支援に従事し、Resourcer から Manager まで昇進しました。候補者と企業の両方を担当する両面型で、外資系・国内のコンサルファームから事業会社まで、スタッフ層〜役員層、事業会社の CxO 候補まで幅広く支援してきました。キャリアの最初はコンサルティング会社で、ファーム側のビジネス課題や採用の難しさも内側から見ています。2025年7月にシンシアへ参画し、人材紹介事業の立ち上げ責任者を務めています。

相談で最初に確認するのは、何を最大化したいのかです。年収なのか、役職なのか、職務内容なのか。求人を比べるときは、仕事の範囲、期待される役割、求められる素養や人柄、組織の中での立ち位置、そして年収に対して期待される成果のバランスを見ます。ご本人が求めることを満たせる求人が今の市場に無いときは、動かないことをおすすめします。

人生の大半の時間を費やす仕事に、前向きに向き合えるようにサポートしたいと考えています。

趣味はソフトテニス、キックボクシング、登山、料理、町中華・町洋食巡り、釣り、麻雀。

著者の記事一覧

ライフプランと整合するキャリア後半戦の設計|配偶者・子供・住宅を含めた判断のサムネイル
キャリア後半戦2026年2月3日

ライフプランと整合するキャリア後半戦の設計|配偶者・子供・住宅を含めた判断

配偶者・子供・住宅ローンを抱えるITコンサルタントが、キャリア後半戦をどう設計するか。採用市場目線で「動くべき条件」と「残るという選択肢」を整理し、ライフプランと整合した意思決定の軸を提示します。

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顧問・アドバイザー転身という選択肢|現役と引退の中間に何があるかのサムネイル
キャリア後半戦2026年1月20日

顧問・アドバイザー転身という選択肢|現役と引退の中間に何があるか

シニアマネジャー以上のITコンサルタントが検討する「顧問・アドバイザー転身」。現役続行と完全引退の間に存在するこのポジションの市場実態、報酬構造、向いている条件と向いていない条件を採用市場目線で整理する。

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ITコンサルから事業会社のCxO・DX責任者へ|権限・予算・体制で求人を比べるのサムネイル
キャリア後半戦2026年1月6日

ITコンサルから事業会社のCxO・DX責任者へ|権限・予算・体制で求人を比べる

ITコンサルから事業会社のCxO・DX責任者を目指す方へ。職位名ではなく、決められる範囲・予算・実装と運用の体制・評価の条件で求人を比べる確認表と、面接で聞く質問、動かない方がよい条件を整理します。

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ITコンサル独立・フリーランス転身|案件獲得・年収・稼働形態の実態と判断基準のサムネイル
キャリア後半戦2025年12月16日

ITコンサル独立・フリーランス転身|案件獲得・年収・稼働形態の実態と判断基準

ITコンサルタントの独立・フリーランス転身を、発注側・エージェント側の目線から解説。案件獲得の3ルート、単価の決まり方、稼働形態の実態、法人化の判断、そして案件が途切れない人の特徴まで、マネージャー以上の方が意思決定するための材料を整理します。

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ITコンサルタントが「次の一手」を決める前に整理すべき5つの論点のサムネイル
キャリア後半戦2025年12月2日

ITコンサルタントが「次の一手」を決める前に整理すべき5つの論点

現職ITコンサルタント(マネージャー以上)が転職・昇進・独立など「次の一手」を検討する際に、採用市場目線で整理すべき5つの論点を解説。キャリア後半戦の意思決定で見落としがちな構造的リスクと、残るという選択肢も含めた判断軸を示す。

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ITコンサル パートナー候補採用の構造|誰がどう選ばれるかのサムネイル
ハイクラス転職2025年11月19日

ITコンサル パートナー候補採用の構造|誰がどう選ばれるか

ITコンサルのパートナー候補採用は、一般のマネージャー採用とは選考構造が異なる。採用市場で見ると、誰が・どの経路で・どう評価されて選ばれるのか。現職コンサルのシニアマネジャー〜ディレクタークラスを対象に、採用の内側を解説する。

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