栗阪 真生
株式会社シンシア 人材紹介事業部 Principal
元エンジニアの転職コンサルタント。 大学院修了後、大手自動車メーカーの研究開発部門にて新技術の研究開発に従事。その後、貿易事業を起業し、事業運営や法人営業を経験しました。現在はシンシアにて、IT・DX・コンサルティング領域を中心に、プロフェッショナル人材のキャリア戦略立案から転職支援までを一貫して担当しています。 エンジニアとして技術に向き合い、起業家として事業をつくり、営業として顧客と向き合ってきた経験から、「その人の強みがどこで活かせるのか」「どのようなキャリアの可能性があるのか」を一緒に考えることを大切にしています。 市場価値や年収だけでなく、その先にある成長機会や働きがいも含めて、納得感のあるキャリア選択をサポートします。
著者の記事一覧
「業界未経験だから無理」と決めつける前に。求人票の“業界経験”を分解して読む方法
求人票の「製造業経験」「金融業界経験」といった文言だけを見て応募を諦めていないか。企業が本当に求めているのは業界名ではなく、そこで培った知識・業務・課題解決の中身であることが多い。自分の経験を業界名でなく機能で棚卸しする考え方を解説する。
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「今の仕事に飽きた」は転職理由としてダメなのか｜面談で掘り下げる「次に欲しい経験」の見つけ方
転職面談で「今の仕事に飽きた」と話す方は少なくありません。これはネガティブな理由ではなく、掘り下げると「次に何を経験したいのか」が隠れています。現役エージェントが、飽きの下にある5つの欲求パターンと、それを求人の見極め軸・面接での説明に変える手順、そして掘り下げた結果「今は動かない」と判断する場合の考え方まで解説します。
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「マネジメント経験＝部下の人数」ではない｜企業が本当に見ている6つの軸と、経歴書での伝え方
転職面談でマネジメント経験を伺うと「部下◯名」と人数で説明される方が多い。人数は指標の一つだが、ミドル・シニア層の転職では、それだけでは経験の価値が伝わらない。企業が知りたい6つの軸（人数・規模・責任範囲・意思決定・推進力・成果）と、部下を持った経験がない場合の示し方、職務経歴書での書き方を整理する。
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「IT経験を積める環境がない」と思う前に｜業務改善・KPI改善がDX実務経験として評価される理由
「今の会社ではIT経験を積めない」という相談は多い。しかし業務改善・品質改善・工数削減・KPI可視化は、本質的には課題を整理し改善策を設計する仕事であり、DX・IT実務経験として評価されることも少なくない。現役エージェントの視点から、IT部門に所属しているかどうかとIT経験があるかどうかの違い、今の仕事の棚卸しの視点、環境を変えるべきケースまでを整理する。
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選考が進むほど、忘れがちな「転職の軸」— 内定が出た今こそ立ち返る
最初の面談では「こんな仕事がしたい」と明確に話されていた方でも、選考が進み内定が見えてくると、その軸が少しずつ変わってしまうことがある。「有名な会社だから」「年収が高いから」「内定をいただけたから」が意思決定の中心になることも少なくない。なぜ終盤で軸がすり替わるのか、その構造と、内定が出たタイミングで活動開始時の自分に立ち返る方法を、転職支援の現場から整理する。
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事業会社ではなく、コンサルだからこそできること — ものづくり出身者が失うものと得るもの
製造業・OEM出身の方から「コンサルになると、ものづくりから離れてしまうのでは」という相談をよく受ける。事業会社の魅力は一つの製品を深く育て、最後まで責任を持って携われること。一方でコンサルの魅力は、一社で培った経験や知見を複数の企業・業界へ還元できること。どちらが良いかではなく、自分は一社を深く成長させたいのか、複数の企業へ価値を還元したいのかという視点で整理する。
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