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栗阪 真生

株式会社シンシア 人材紹介事業部 Principal Consultant

製造 × ITコンサル を軸に、メーカーの研究開発〜生産技術の方、製造業 IT 部門の方、製造業向け IT/DX コンサルタントのキャリア支援を担当しています。技術の現場にいた側として、その経験のどこが転職市場で評価されるのかを一緒に言語化します。

株式会社シンシア 人材紹介事業部 Principal Consultant。大学院修了後、トヨタ自動車に技術研究職として入社し、ディーゼルエンジンの排気規制対応や新技術開発、レクサスの周辺監視システム開発に携わりました。入社後の研修では生産工場、生産管理・SCM・品質保証の部署も経験しています。退社後は出産と、小学校教員免許の取得に向けた大学での学び直しを経て、貿易事業を起業し、事業運営や法人営業を経験しました。海外での生活経験もあります。現在はシンシアで、IT・DX・コンサルティング領域を中心に、キャリア戦略の立案から転職支援までを一貫して担当しています。

研究開発の現場にいたので、「技術の話としては語れるのに、職務経歴書では伝わらない」という状態がなぜ起きるのかが分かります。仕事の流れや任される範囲、新しいキャリアを築くことのメリットとデメリットも、実務の経験からお話しできます。コンサル未経験だからと募集要件だけを見て選択肢から外してしまう方が多いのですが、自分の経験や技術を世の中に還元したい方にとって、コンサルは有力な選択肢です。ご志向によっては、ITコンサルから戦略コンサルへの道も一緒に考えます。

条件の整理では、勤務地・働き方・年収の下限に加えて、会社規模 (設立年・従業員数・売上高など、何で判断するかも含めて) やご家族の意向も伺います。挑戦するのに遅いことはありません。どんなキャリアを歩みたいか、可能性を一緒に模索させてください。

趣味はキャンプ、音楽・アート鑑賞、映画・ドラマ、アニメ、読書 (物語全般が大好きです)。

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SIer・事業会社からの越境2026年9月29日

生産管理・SCM経験をITコンサルに活かす|業務改善を要件定義の言葉にする

生産管理・SCMからITコンサルへの転職を考える方へ。計画、調達、在庫、部門間調整の経験を、ルール、データ、例外、合意形成に分解し、求人の役割と照合する方法を解説します。

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生産技術からITコンサルへ|職務経歴書に書くべき「判断」と「制約」のサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年9月16日

生産技術からITコンサルへ|職務経歴書に書くべき「判断」と「制約」

生産技術からITコンサルへの転職を考える方へ。設備・工程改善の経験を、課題設定、制約条件、判断、部門間の合意形成として職務経歴書に整理する方法と、応募前に求人で確認したい点を、製造業を担当するコンサルタントが解説します。

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製造業のAI活用が「現場改善」で終わる理由|部門をつなぐ人材が変革の鍵になるのサムネイル
SIer・事業会社からの越境2026年9月11日

製造業のAI活用が「現場改善」で終わる理由|部門をつなぐ人材が変革の鍵になる

製造業のAI活用が一工程の効率化で止まる要因を、研究・開発・生産技術の間の技術移管と部門分断の構造から解説。現場知識を持つ人がAI時代に「つなぐ人」へキャリアを広げる道筋と判断軸を示します。

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求人票の「必須条件」を全部満たしていないと応募できない?|充足数ではなく「代替可能性」で判断するのサムネイル
ハイクラス転職2026年9月10日

求人票の「必須条件」を全部満たしていないと応募できない?|充足数ではなく「代替可能性」で判断する

求人票の必須条件を1つ2つ満たしていないだけで応募を見送っていないか。IT・DX・コンサル採用では、条件の充足数より「近い経験で代替できるか」「入社後にキャッチアップできるか」で選考が進むことがある。条件を代替可能性の観点で分解し、企業が求める人物像を読み解く方法を、人材紹介の現場から解説する。

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面接で成果だけを話していませんか|ITコンサル転職で問われる「思考プロセス」の語り方のサムネイル
ハイクラス転職2026年9月9日

面接で成果だけを話していませんか|ITコンサル転職で問われる「思考プロセス」の語り方

IT・DX・コンサルの面接では、実績そのものより「なぜその課題に着目し、どんな選択肢から何を選び、なぜそう判断したか」が見られています。成果の説明で止まってしまう人と、判断まで語れる人の違いを、面談現場の観察から整理します。

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求人票のポジション名だけで転職先を決めていませんか?|「任される仕事の難易度と責任範囲」で見る判断軸のサムネイル
ハイクラス転職2026年9月8日

求人票のポジション名だけで転職先を決めていませんか?|「任される仕事の難易度と責任範囲」で見る判断軸

同じ「マネージャー」「DXコンサルタント」「PM」でも、企業によって任される役割は大きく違う。肩書きのステップアップではなく、誰に対して・どのレベルの課題を・どこまで責任を持って解くのかで転職先を見極める方法を、現役エージェントの面談経験から整理する。

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