記事一覧

すべての記事を表示しています。

記事数:62
トップページに戻る
ハイブリッドキャリアの作り方|技術と営業を掛け合わせて市場価値を高める方法
ファーム別ガイド2026年4月15日

ハイブリッドキャリアの作り方|技術と営業を掛け合わせて市場価値を高める方法

技術スキルと営業力を掛け合わせた「ハイブリッドキャリア」の具体的な作り方を解説。セールスエンジニアへの転身ステップ、必要なスキルセット、年収傾向・将来性まで網羅的に紹介します。

栗阪 真生
ITコンサル転職後の給与交渉と評価のされ方|具体的な手順と行動指針
ファーム別ガイド2026年4月3日

ITコンサル転職後の給与交渉と評価のされ方|具体的な手順と行動指針

ITコンサル転職時の給与交渉タイミング・交渉材料の揃え方から、入社後に高評価を得るための行動指針まで具体的に解説。ファーム別の評価制度の特徴や、早期に成果を示すためのポイントも紹介します。

栗阪 真生
SE出身者のITコンサル転職|技術背景が武器になる職種・ならない職種
SIer・事業会社からの越境2026年4月1日

SE出身者のITコンサル転職|技術背景が武器になる職種・ならない職種

SIer・社内SEのITコンサル転職は「技術背景が武器になる職種」と「なりにくい職種」で明確に分かれる。採用市場の構造を知ったうえで、自分の経験をどの職種に当てはめるかを整理することが、選考突破の前提条件となる。

伊藤 直隆
エンジニアのキャリアチェンジに論理的思考力が必要な理由と鍛え方【実践ガイド】
ファーム別ガイド2026年3月23日

エンジニアのキャリアチェンジに論理的思考力が必要な理由と鍛え方【実践ガイド】

エンジニアのキャリアチェンジに論理的思考力が欠かせない理由を解説。転職・職種変更で評価される思考力の具体的な鍛え方や活用シーンを、実践的な視点でわかりやすくまとめています。

栗阪 真生
PM/PMOからITコンサルへの転職|どのファーム・どのポジションが現実的か
SIer・事業会社からの越境2026年3月18日

PM/PMOからITコンサルへの転職|どのファーム・どのポジションが現実的か

PM/PMOからITコンサルへの転職を検討するマネージャー層向けに、採用市場の実態を解説。どのファーム・どのポジションが現実的かを、企業側の採用要件と候補者側の強み整理の両面から構造的に示す。

伊藤 直隆
転職エージェントに隠すべきでない情報7選|正直に話すと転職が有利になる理由
ファーム別ガイド2026年3月11日

転職エージェントに隠すべきでない情報7選|正直に話すと転職が有利になる理由

転職エージェントに隠し事をすると、求人紹介の精度が下がり転職が遠回りになることも。候補者がエージェントに正直に伝えるべき7つの情報と、その理由をわかりやすく解説します。

栗阪 真生
事業会社IT部門からITコンサルへ|PM経験を活かす言語化
SIer・事業会社からの越境2026年3月3日

事業会社IT部門からITコンサルへ|PM経験を活かす言語化

事業会社IT部門のPM・PL経験をITコンサルへの転職にどう活かすか。採用市場の実態と言語化の方法、企業側の評価軸、候補者が整理すべき論点を実務家目線で解説します。

伊藤 直隆
理系出身者がビジネス力を磨いてコンサル転職を成功させる実践ガイド
ファーム別ガイド2026年2月28日

理系出身者がビジネス力を磨いてコンサル転職を成功させる実践ガイド

理系出身者がコンサル転職を成功させるには、論理的思考やデータ分析力をビジネス文脈で再定義することが鍵です。強みと落とし穴の整理から、ビジネス力の磨き方、転職の具体的ステップまでを実践的に解説します。

栗阪 真生
SIerからITコンサルへの転職|評価される経験と乗り越えるべき壁
SIer・事業会社からの越境2026年2月17日

SIerからITコンサルへの転職|評価される経験と乗り越えるべき壁

SIerからITコンサルへの転職を検討するマネージャー・PM・PL層向けに、採用市場で実際に評価される経験と、乗り越えるべき壁を構造的に解説。ファーム側の採用要件と候補者側の準備すべきポイントを整理する。

伊藤 直隆