役員候補・パートナー2026年6月6日
なぜ優秀なコンサルにスカウトが届かないのか｜転職市場の情報非対称性
優秀なコンサルタントほどスカウトが届きにくい構造的な理由を、採用市場の内側から解説。エージェントが接触できないマネージャー以上の層に向けて、情報非対称性の正体と自分の市場価値を把握するための実務的な打ち手を整理する。
伊藤 直隆
役員候補・パートナー2026年1月20日
顧問・アドバイザー転身という選択肢｜現役と引退の中間に何があるか
シニアマネジャー以上のITコンサルタントが検討する「顧問・アドバイザー転身」。現役続行と完全引退の間に存在するこのポジションの市場実態、報酬構造、向いている条件と向いていない条件を採用市場目線で整理する。
伊藤 直隆
役員候補・パートナー2026年1月6日
ITコンサルから事業会社CxOへの転身｜評価される経験とのギャップ
ITコンサルタントが事業会社のCTO・CDO・CIOポジションを目指すとき、採用市場では「コンサル経験≠CxO候補」と見られるケースが多い。評価される経験と埋まらないギャップを、採用現場の目線で整理する。
伊藤 直隆
役員候補・パートナー2025年11月19日
ITコンサル パートナー候補採用の構造｜誰がどう選ばれるか
ITコンサルのパートナー候補採用は、一般のマネージャー採用とは選考構造が異なる。採用市場で見ると、誰が・どの経路で・どう評価されて選ばれるのか。現職コンサルのシニアマネジャー〜ディレクタークラスを対象に、採用の内側を解説する。
伊藤 直隆
役員候補・パートナー2025年9月18日
ITコンサル ハイクラス転職の年収レンジ｜マネージャー〜パートナーの実額
ITコンサルのハイクラス転職でマネージャー〜パートナー層が直面する年収レンジの実態を採用市場目線で解説。BIG4・戦略系・国内ファームの水準比較と、年収交渉の構造・判断基準をまとめました。
伊藤 直隆